Hodnotiaca správa a príhovor predsedu predstavenstva
Vážené dámy a páni,
uplynulý rok 2006 bol pre našu akciovú spoločnosť veľmi úspešný. Zavŕšili sme transakciu 66 percent akcií Slovenských elektrární, a.s., ktoré prešli do vlastníctva spoločnosti Enel Produzione S.p.A., ktorá je súčasťou skupiny Enel S.p.A. Novému manažmentu sa podarilo splniť dôležité úlohy a dosiahnuť historické rekordy vo výrobe a predaji elektriny a tepla. Spoločnosť dosiahla čistý zisk 1,443 miliardy korún. Zároveň sme museli z majetku elektrární vyčleniť závod súvisiaci so zaobchádzaním s vyhoreným jadrovým palivom, JE Bohunice V1 a A1 a elektrárne Vodného diela Gabčíkovo (VEG). Okrem toho sme ku koncu roka odstavili štyri neekologizované bloky v závode Elektrárne Vojany. Všetky tieto kroky sa premietli do našich prevádzkových, výrobných, obchodných a hospodárskych výsledkov.
Hospodárenie Slovenských elektrární v minulom roku prinieslo niekoľko pozitívnych zmien, ktoré priniesli sprehľadnenie finančných tokov a reálne ohodnotenie aktív spoločnosti. Na celkových výnosoch 65,696 miliardy korún až 11,812 miliardy predstavovalo vyčlenenie aktív súvisiacich so zaobchádzaním s rádioaktívnymi odpadmi a JE Bohunice V 1 a A 1 na Jadrovú a vyraďovaciu spoločnosť, a.s. (JAVYS). Bez započítania tejto mimoriadnej položky výnosy medziročne stúpli o 16,4 percenta. Druhým nemenej významným krokom bolo precenenie hmotného dlhodobého majetku spoločnosti na trhovú hodnotu, v súlade s medzinárodnými účtovnými štandardmi. Úspešne sme rozbehli reštrukturalizáciu úverového portfólia, spojenú so znížením nákladov na správu dlhu, vďaka čomu finančné náklady klesli z 2,410 miliónov na 1,919 miliónov korún. Manažment spoločnosti identifikoval dodatočné položky nákladov spojených s výsledkom hospodárenia v roku 2005, preto prehodnotil hospodársky výsledok za toto obdobie s výslednou stratou 10,875 miliardy korún.
Inštalovaný výkon, ktorým Slovenské elektrárne disponujú, ovplyvnilo odstavenie prvého bloku EBO V1 (440 MW) a 4 x 110 MW vo Vojanoch. Disponibilný výkon Slovenských elektrární tak klesol o 880 MW na 5 997 MW, čo je 76 % celkového výkonu Slovenska. Slovenské elektrárne, a.s., vyrobili v roku 2006 spolu 26 482 GWh elektrickej energie a 3 951 503 GJ tepla.
Jadrové bloky sme nasadzovali prioritne. Ich podiel na dodávke elektriny dosiahol 68,5 %. Bloky v Mochovciach vyrobili 6 320 GWh elektrickej energie. Plán splnili na 100,7 percenta a napriek rozšírenej generálnej oprave dosiahli rekord vo svojej prevádzkovej histórii. Vlani bolo do dlhodobých cieľov elektrární zaradené aj zvýšenie výkonov blokov na 107 % nominálneho výkonu bez zmien na existujúcom zariadení. Počas odstávok na výmenu paliva prebiehala modernizácia blokov JE Bohunice V2. AE Bohunice vyrobili 11 692 GWh elektriny, z toho V2 dodala 5 513 GWh.
Tepelné bloky sme nasadzovali v súlade s rozhodnutiami Ministerstva hospodárstva SR o vynútenej výrobe pre udržanie stability sústavy na východe Slovenska, respektíve pre podporu výroby z domáceho uhlia. Ich podiel na dodávke dosiahol 15 percent.
Výrobu vodných elektrární výrazne ovplyvnili hydrologické pomery. Najmä v druhom polroku 2006 boli zrážky minimálne. Podiel vodných elektrární na dodávke elektriny dosiahol vlani 16,5 percenta.
Spoločnosť sa vlani zamerala aj na zvýšenie efektívnosti vnútorných procesov, od procesov verejného obstarávania až po pružnejšiu vnútornú komunikáciu. V oblasti spoločenskej zodpovednosti firmy sme takisto dosiahli pokroky. Zamestnanci boli vyškolení a oboznámení so zásadami Etického kódexu prostredníctvom diaľkového vzdelávacieho programu Enel International Learning. Ocenili sme pracovné tímy Design-to-Cost, ktoré prispeli k zníženiu ekonomických nákladov spoločnosti. V rámci skupiny Enel sme spustili množstvo integračných programov, ktoré budú viac angažovať zamestnancov, zlepšia aktivity a umožnia dosiahnutie našich cieľov.
Počas celého roka 2006 sa Slovenské elektrárne, a.s., pripravovali na výzvy, ktoré ich čakajú v nasledujúcich rokoch. Vyše 120 našich profesionálov sa spojilo, aby vykonali všetky inžinierske aktivity potrebné pre dostavbu 3. a 4. bloku Atómovej elektrárne Mochovce. Do prác pre Slovenské elektrárne a Enel sa zapojilo vyše 500 technikov a inžinierov z rôznych spoločností. V nasledujúcom účtovnom období v tomto smere dosiahneme ďalší míľnik – odštartujeme dostavbu. Odhodlanie pokračovať v práci pre budúcnosť firmy a energetickú budúcnosť Slovenska rastie. Spoločnosť sa preto rozhodla rozšíriť pôvodný investičný plán k horizontu roku 2013 s plánovaným investičným objemom 110 miliárd korún. Veríme v schopnosti ľudí pracujúcich pre Slovenské elektrárne a Enel a tento ambiciózny cieľ sme deklarovali aj verejne.
Paolo Ruzzini
predseda Predstavenstva SE, a.s.